チラシの裏の覚書。

個人的なナレッジノートです.φ(..)

"628 :非決定性名無しさん:2014/08/13(水) 19:13:35.34  »6 ココで日立軍団と初めて関わって終わってる理由がわかりました ・ドキュメントの量が異常に多すぎます ..."

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628 :非決定性名無しさん:2014/08/13(水) 19:13:35.34 
»6
ココで日立軍団と初めて関わって終わってる理由がわかりました
・ドキュメントの量が異常に多すぎます
・ドキュメントをた~くさん作ることが誠意だと勘違いしてます
・設計書のレビュー=ドキュメントのフォーマットや間違い探しの時間=会議の時間が無駄に多すぎる=時間の無駄
・会議の間製作所も子会社も協力会社もドキュメントの図面を見ながらあーだこーだと言ってるだけで結論が出ない
・「少ないよ。私達がみずほさんの為に一生懸命仕事してると言う証を作らなきゃダメだからこの倍の資料作って^^」と言うリーダー
・「こう言う時は問題点を見つけてみずほ銀行に対して改善案出さなきゃ」とばかり言って空論が飛び交ってちっとも問題解決しない
・飲み会行かないと主任技師に「俺のこと嫌いか?だったら金払わん(ドヤッ)」と嫌味言われてた奴居た
・ドキュメントをた~くさん作ったら「日立は真面目に仕事してるねぇ」とガチで言う銀行も銀行です



私も9月いっぱいで脱北できるように営業に訴えますね^^

629 :非決定性名無しさん:2014/08/13(水) 22:33:15.02 
僕、昔某日立子会社の時に会議で机の上にドキュメントの束をズラ~って綺麗に並べて、2時間近く会議したの思い出した
「このフロー図さ。イマイチだなぁ。右から左じゃなく上から下に流れを変えたらどうだ?」
「この傍線は訂正の意味だから使っちゃダメ」
てな感じでね^^


- ◆みずほ銀行次期システム開発を見守るスレ 2 ◆ (via petapeta)
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